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“乡村振兴，人才先行”。今年以来，阿拉善左旗深入贯彻落实中央、自治区党委人才工作会议精神，坚持把人才作为乡村振兴首要战略资源，聚焦高质量发展目标，不断完善人才服务体系，持续优化人才发展环境，筑牢人才基础，激发创业活力，为助推乡村振兴注入强大人才动能。

抓实“组织之笔”，凝聚乡村振兴“新引擎”。一是注重科学指导，统筹规划发展。结合全旗“十四五”发展规划和“六个三”经济社会发展具体举措，及早谋划编制中长期人才发展规划，进一步完善旗人才工作领导小组议事决策机制，整合资源力量，坚持以产业链布局人才链、以人才链拓展产业链，在产业基础较好、资源和区位优势突出的12个苏木镇（场），集中打造30个乡村振兴示范点，建立完善“基地+企业+合作社+农牧户”利益联结机制。二是压实工作责任，将履行党管人才职责、抓党建促乡村振兴作为每年旗、苏木镇党委书记述职评议考核的重要内容，确保“一把手”抓“第一资源”、乡村振兴各项工作有效落实。制定印发《开展“干部基层办实事、部门包联惠民生、村企结对促振兴”活动实施方案》，26名处级领导、114名科级干部、97家企业完成与嘎查村的联系、包联和结对，实现与所有嘎查村包联全覆盖。三是抓实项目带动。推行村企合作型、产业带动型、入股分红型、飞地经济型等发展模式，在35个嘎查村确定项目42个，53个嘎查村建立了集体经济与村民利益挂钩机制；推动龙头企业与8997户农牧户、贫困户建立了稳定的农企利益联结机制，与企业签订订单收购合同农牧户7064户，间接带动农牧民增收8601户，实现户均年增收5000元。抓细服务保障，落实嘎查村集体经济发展“个十百千万计划”，充分调动帮联单位力量，组建“帮扶团”，帮助嘎查村协调资金3100余万元，落实产业发展项目33个，实现产值近7500万元。

用好“产业之笔”，激活乡村振兴“新动能”。一是释放“头雁效应”，深化“一嘎查村一名大学生”培养计划，不断提升嘎查村“两委”班子成员学历水平和能力素质，积极推进乡村组织振兴，培养出一批“留得住、用得上、干得好”的农牧区实用型人才。二是增强带动能力。坚持党建引领，产业链上建立党组织356个，547名党员争优创先，充分发挥先锋模范作用，63名嘎查村书记、41名党员担任集体经济组织负责人，带动农牧民转产、大学生创业，提供就业岗位3200个，带动个体商户240余家。三是坚持激励担当。旗处级领导带头深入党建联系点137次，认领民生实事43件，示范带动全旗各级党组织和党员干部立足本职岗位担当作为，到结对共建嘎查村、社区报到2470人，为所包联的嘎查村、社区办实事、解难题，巩固脱贫攻坚成果，促进乡村振兴。

落好“人才之笔”，构建乡村振兴“新格局”。注重构建人才“引育用”体系，推动人才效能持续增强。一是加大引才力度。建立完善人才回引、交流、选派机制，吸纳更多盟内外优秀人才到阿左旗建功立业，把更多城镇人才引向乡村创新创业。公务员考录、事业单位公开招聘和“绿色通道”人才引进向基层倾斜，近三年累计刚性引进高学历和急需紧缺人才568人，其中阿拉善盟户籍占80%以上。二是加强育才深度。累计选育“草原英才”个人5名、团队2个、引领支持计划3个，“阿拉善英才”20人，参加“嘎查村干部素质提升工程”学习143人，培育自治区级龙头企业3家、农牧业产业化联合体1家，盟级联合体3家、规范化农牧民合作社135家，新型农牧业经营主体带头人500余人，培训农牧业技术推广人员近300人。三是拓宽用才广度。加大优秀年轻干部交流挂职、选拔识别力度，引进选调生每年5-10名，选派金融干部13名到苏木镇挂职，遴选21名专业技术专家组成产业指导员队伍，组建“百名专家服务基层人才库”，帮助基层解决实际困难，帮扶发展壮大集体经济。

[责任编辑：贾小燕]